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开拓创新排难攻坚振雄风 不忘初心牢记使命铸辉
发表日期:2019-10-10   浏览  次  作者:高东

建国七十周年献礼,西安重装铜川煤机公司科学创新发展纪实

 

神州大地繁花似锦,祖国长空乐曲如潮。在祖国母亲七十华诞的喜庆日子里,西安重装铜川煤机公司祝愿伟大祖国欣欣向荣、繁荣昌盛;祝愿祖国人民新福安康。

西安重装铜川煤机公司始建于1954年,原是铜川矿务局下属的以机械加工制造为主的综合性矿山机械厂,2010年更名为西安重装铜川煤矿机械有限公司,2014年新老厂区分离,新厂区划归西安重工装备制造集团公司,主要的生产各种液压支架,铜煤机人经过五年的顽强拼搏,企业不断发展壮大,形成了包括高精度数控、程控机床及数控切割机、钢板预处理生产线、压力机、具有加工各类油缸的推镗滚压专用机床、油缸清洗线、立柱千斤顶加载试验台、各类阀类综合试验台、立柱千斤顶拆装机等专业设备382套,并配有26000KN整架综合试验台,可满足目前国内最大液压支架的整架试验聘请西安科技大学李海宁教授为首席专家、聘请中国矿业大学机械研究所李炳文教授为公司技术顾问,进行设计方案的审核及科研人才的培养工作,采用专业的液压支架分析软件及三维设计,系统有效地实现了液压支架四连杆机构的优化和仿真、整架空间力学分析,结构件、立柱以及非主体结构件的强度校核等功能。到目前为止联合北京天地科技股份有限公司和西安科技大共同研发设计30余套液压支架。铜煤机围绕重装集团制定的“追赶超越”工作目标,市场已由铜川拓展到了陕北矿业、榆北矿业、彬长矿业、黄陵、蒲白矿业,为铜川乃至全省煤炭生产和经济发展发挥了重要作用。

创新管理谋发展

自新老厂区分开以来,铜煤机公司面临市场竞争激烈,一线操作员工大都是新入厂的青工,操作技能整体较低,劳动效率低;生产设备处于磨合期,故障率较大,影响生产效率等困难。铜煤机广大员工在理解党政班子的带领下,走出了一条根据市场调节转变、由维修型向制造型转变的发展之路。特别是2015年以来,在新的一届党政班子的带领下,铜煤机抢抓煤炭形势好转的历史机遇,超前思维,科学运筹,转标观念,与新旧体制转轨中大胆探索,在建立严格的监督、考核和激励机制的前提下,按照重装集团“追赶超越”工作要求,建立了“追赶超越”汇报制度;按照工艺提升要求完成了设计、工艺、生产、质量、安全管理制度修订;编制了加工工序的工艺文件;规范了产品的生产管理流程,强化了生产过程中的质量控制和工序检验。从2015年初开始,公司结合公司生产模式以及员工技能水平,编制了工艺规程,涵盖了生产的各个关键工序,使生产做到“有章可依 、有章可循”,并不断对生产工艺中的影响因素进行改进提升;在生产过程中实行值班跟踪制度,组织相关人员每日现场巡查,对现场出现的问题及时解决,使产品质量和工艺水平有了明显的提高;公司引进郑州立德机电设备有限公司团队,在结构件车间建立“精品工段”,以原卡特公司的国际管理理念及生产制造标准进行精品制造,已取得了良好的效果;制定了《管理再提升活动方案》及考核细则,理清了公司管理上的优劣势,修订了部门岗位责任制和重点业务流程图。建立了铜川煤机《对标数据库》,制定了《对标管理活动实施方案》;每月召开一次成本工作会议,形成财务部牵头,各部门参与评价的预算管理模式,通过对生产成本的预算、控制和考核,提高了经营运行质量。

伴随着“不忘初心,牢记使命”深入学习的强劲号角,铜煤机身处努力开拓进取求发展的新厂,迎着思想提升的洗礼,深入企业内外搞调研,认真查找问题寻症结,问计职工求发展良策,全公司干群上下一心,群策群力凝聚智慧,找准了企业持续发展的突破口,为企业发展插上了飞跃的翅膀。在科学发展创新机制的激励下,铜煤机近年来呈现勃勃生机,企业实现了一年一大步,年年上台阶的大发展。2015年完成销售收入15002万元,比同期增加2697.7万元,增幅21.92%; 2016年完成销售收入16116万元,比同期增加1113.98万元,增幅7.43%;2017年完成销售收入32072.04万元,比同期增加15956.04万元,增幅99%;2018年完成销售收入50349.75万元,比同期增加18277.71万元,增幅56.99%.

科学发展增活力

 面对激烈的市场竞争,如何排难攻坚力改公司转型起步的落后面貌,使公司在煤机行业立足发展,成为公司领导班子的重大议题。公司党政紧密结合实际,审时度势,达成以重装集团“3331”规划为主线,将液压支架系列产品创省级以上名牌产品,打造液压支架精品,创行业知名产品;稳固陕煤市场,开拓外部市场,稳定产品质量水平,降低运营成本上做文章的共识,集思广益地提出了加快从维修到制造的思想转变,轻装上阵走向“造”的市场,为此公司党政层层加压,提高自主创新能力,不断增强拓宽服务现代化矿井的能力。从2015年初开始,公司通过各种形式对工艺提升工作进行了宣传,结合公司生产模式以及员工技能水平,编制了工艺规程,涵盖了生产的各个关键工序,使生产做到“有章可依 、有章可循”,并不断对生产工艺中的影响因素进行改进提升,使产品质量和工艺水平有了明显的提高。2016年,公司积极开展科技创新工作,为鼓励科技工作者的积极性,对于日常设计的每套支架图纸、工艺文件,根据任务的难易程度给予奖励,使能者多劳,多劳多得。

公司本着“创效益技术先行”的理念,自主设计ZF10000、ZF13000等支架图纸7套,完成了60mm到420mm缸径共计20余种立柱、千斤顶的设计、取证工作;完成了ZY3400薄煤层液压支架设计、Q550钢板焊接工艺研究;申请了《端头支架护帮滑动装置》、《拉后溜千斤与圆环链连接方式的改进》、《自移中置式超前支架》3项专利;技术创新项目“尾梁与插板导向机构”应用在已生产的两套液压支架上,产生直接经济效益40余万元;对挡板结构、结构件焊缝参数及立柱中缸加工工艺进行了优化,预计产生直接经济效益约46万元。

为了鼓励职工参与技术创新的积极性,加大了职工技术创新成果奖励力度,全年共收到职工技术创新23项,对其中在安全生产、节能降耗、提升工效等方面产生积极作用的13个项目进行了奖励。

2017年,公司工程技术人员自主完成了玉华矿、建新矿、建庄矿、胡家河矿、红柳林矿及柠条塔矿等支架的图纸工程化及工艺编制等工作。与中国矿业大学矿山机械研究所共同研发的“ZY12000/32/55D型浮摇支架”在北京第十七届中国国际煤炭设备展会上高调亮相,为陕煤张家峁矿业生产的支架,成为公司建厂安装及制造难度最大的一型液压支架,总重量50多吨,立柱、千斤顶缸筒及活塞杆采用外圆激光熔覆与内孔熔铜工艺;为红柳林矿业生产的三套超前支架,具有顺槽设备配合困难、支架超大超宽、箱体采用分体式结构等设计及制造难点,技术人员采用三维仿真、有限元分析等现代化设计手段完成了自主设计及制造。2018年公司在支架生产中实现了五个突破。一是在对小庄ZF14000/21/40D支架生产中,选择了中缸、活柱外壁激光熔覆与外缸、中缸内壁镀铜工艺,是公司生产的首套成批高端支架;二是小庄矿单笔合同总金额突破1亿元大关,创历史新高;第三是陕北张家峁ZY15000/28/63D支架缸径450mm,成为生产中缸径最大的立柱;第四是黄陵一号井生产ZY7600/14/33D支架,首次用于全自动化无人、少人开采工作面;第五是山西柳林下山峁煤矿ZQ4000/20.6/45型巷道支架是公司出省的第一套液压支架。

    向科技进步要效益,优化科研环境求进步,自2015年度至今铜煤机公司科技研发共投入4416。6万元,极大地调动了广大科技人员的创造性,激发了其钻研新技术的积极性。

信誉质量赢市场

经过市场的洗礼,铜煤机人主动树立了以用户为衣食父母的市场服务观念,使企业全面步入了科学化、规范化管理轨道。为提高市场占有率,公司先后建立健全了客户回访制度、质量信息反馈制度和不合格产品召回制度,及时了解客户对产品质量的反映,并郑重承诺,凡受理客户提出的质量问题,铜川周边的随叫随到,省内24小时、省外三日内到场,该修理的修理,该召回的一定召回。铜煤机的信誉理念,在客户的心中赢得了良好口碑,使产品走向更广阔的市场。同时,全厂标准化管理水平也进一步提高,对公司的产品零部件按照国家标准,坚持四从标准,即从严、从快、从细、从高标准。发现问题要坚持不放过的原则,抓主要质量与问题,更要抓问题后的问题,实现精细化管理,按名牌产品要求高标准的完成生产配套的各个环节,铜煤机从全员参与做起,每个人都是质量的参与者、管理者,加强每月对各车间的质量考核,工资与考核结果挂勾,深入推行装配负责人质量责任制,坚持每月一次的质量例会,解决生产过程中存在的质量问题,落实质量主体责任,提高产品质量。特聘质量专家为立柱千斤加工、装配质量总监,加强了质量过程控制,出厂合格率现达到了100%;为加强质量检验,公司购置了台式全谱直读光谱仪、电液伺服万能试验机和数字超声探伤仪,为公司基础计量检测工作创造条件,加强了ISO9001质量体系管理工作,进一步完善质量管理制度,使质量体系标准得到较好的的贯彻执行,产品质量持续稳定提高。2016年被陕西省评为“行业名牌企业”;2018年被评为“陕西省名牌产品”并同时获得国家企业质量信用AAA等级,2019被铜川市评为优质品牌产品。

安全环保管理重落实

无论是“夯实安全管理制度,狠抓现场安全管理”,还是注重安全文化建设,用先进安全文化教育引导和严格现场管理员工安全作业,铜煤机抓安全工作始终凸显一个“实”字,相继制定了《安全基础考核办法》每月对各单位考核,《建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机智的实施方案》,补充完善了 《安全生产管理责任追究与奖惩制度》,明确了各级领导干部安全职责,规范各岗位员工的岗位操作、安全操作、增强了其安全工作的规范性、积极性。根据重装集团要求开展了安全标准化车间创建活动,制定了公司“三违界定标准”;切合实际开展了形式多样的安全管理活动,每年的安全主题月活动,各单位都严格落实安全生产责任制,把安全工作的着力点放在现场、车间和生产班组,坚持标本兼治,重在治本,下大力气解决影响安全的突出问题和深层次问题。重点部位专人负责,对查出的问题隐患,现场通知,当场整改。同时不断加强生产现场安全质量标准化建设,夯实安全基础,实现了本质安全。2017年度被陕西省评为安全先进企业;2017年、2018年度被陕煤集团评为安全生产标准化先进公司; 2013年、2014年、2016年度被铜川市评为安全生产先进单位; 2014年、2015年、2016年被西安重装集团评为安全生产标准化先进公司。

此外,铜煤机注重环保管理,以党的十九大提出的绿色发展理念为指引,完善节能环保管理体系,建立环保责任制,坚守环保理念,健全环保机构,推行公司环境内部巡查机制,加强环保设备设施日常监管力度,保障设备设施的正常运行。下发了《环保责任制》等系列制度;按照环保要求建设完成了移动伸缩式喷漆房、污水处理站,;建立了危险固废物库房和台账,在每个车间设立了回收点,并与有资质的企业签订了危险固废物回收合同,办理了网上跟踪卡;建立了油漆、稀释液化学品库房及台账;完成了“操作间式工位除尘器”及15台屋顶风机的改造工作,减少了焊接烟尘浓度;自主制作设计了油水分离箱,油水分离后,废液达标排放,每年可节省资金10余万;接受中央环保督查组、省环保督察组中未发现重大不合格项。

党建领航促发展

铜川煤机公司以党的十九大精神以及习近平总书记系列重要讲话精神为指导,始终把党建工作与公司各项任务紧密结合,充分发挥党支部战斗壁垒作用,通过全体员工的共同努力,各项工作都取得了新的进展。公司党委先后制定了推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施意见》、《党委会议事规则》、《三会一课制度》、《党的组织生活制度实施意见》、《中层管理人员考核办法等制度,深刻领会牢记使命不忘初心的深刻内涵,坚定正确的政治方向,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在学懂、弄通、做实上下功夫,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,不断增强政治定力,以坚定的共产主义信念筑牢思想防线。在公司开展了干部岗位竞聘;成立了党员售后服务先锋岗,调派党员到彬长矿业公司进行回访,打造公司党建品牌工作;对全体中层管理人员进行综合考评,针对考核结果进行了奖励与处罚,真正做到能者上庸者下;严格党内生活,认真贯彻民主集中制,凡是涉及“三重一大”事项,坚决提交公司领导班子集体讨论研究。规范每月一次的支部书记例会、组织学习培训、强化检查考核等措施,使基层党建工作进一步加强。在公司微信平台开辟了“两学一做”专栏,并以此为契机,通过组织广大党员干部观看《德政的力量》、《榜样》、《对自己狠一点》等纪录片以及赴红色根据地照金参观学习,坚定理想信念、保持对党忠诚,充分发挥先锋模范作用, 2015-2016年度公司被陕煤集团评为“党建引领示范单位”。随着公司用工方式的不断变化,公司青年职工比例逐步增大,根据实际情况指导各基层团支部开展了多项活动,先后开展了“安全、质量、卫生大比拼”; “保安全,提升质量”演讲;“转变工作作风,提高服务意识” “安全生产、青年当先”知识竞赛等活动,青年职工已经成为公司各项生产经营工作的主力军。在抓好党团工作的同时,公司工会工作也开展的有声有色,每年 “春送慰问、夏送清凉、秋季助学、冬送温暖”活动,为困难职工发放慰问金,为困难职工子女发放助学金;公司安装了塑胶篮球场地和羽毛球场地,为职工提供了舒适安全的运动场所。先后举办了“迎元旦”越野赛、“迎新春”卡拉OK大奖赛、“庆三八”女工趣味运动会、“五一”拔河比赛及“纪念建党95周年”篮球比赛等多种多样的文体活动,丰富了职工文化生活,增强了企业凝聚力。在各类活动中荣获多项荣誉,其中机加工车间机加班组被中国煤炭工业协会分别授予“全国煤炭机械工业优秀班组”和“全国煤炭机械工业优秀班组长”称号;计划财务部获得了陕煤化集团 “巾帼建功示范岗”称号,在重装集团举办的羽毛球、乒乓球比赛中也都取得了优异成绩。2016年度被重装集团评为“新闻舆论工作先进集体”、“工会工作先进集体”。

公司纪检监察工作有序展开,先后制定印发了《党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解表》、党风廉政建设责任制实施办法、《党风廉政建设责任制考核和责任追究的暂行办法》、《规范领导干部家庭婚丧嫁娶》、《后备干部队伍建设实施意见》等制度,加大党风廉政建设工作力度,落实党风廉政建设责任制与生产经营目标责任制,健全监督机制,认真贯彻落实党风廉政建设各项规章制度,强化党员领导干部廉洁自律意识,更加严格地遵守廉洁自律各项规定,发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用,不折不扣地深入落实好中央“八项规定”,营造风清气正的工作氛围。

认真落实两个责任,切实履行“一岗双责”,每年年初对全年的党风廉政建设和反腐败工作目标进行计划,按时间节点逐步落实;开展领导干部个人参加社会化培训专项清理整顿工作,对各级管理人员办理家庭婚丧嫁娶事宜做出了具体规定;对设备物资采购的评标和询价工作进行了全程监察;对青工招聘、转正、考核进行了监督,对废旧物资销售处理进行了专项监督;制定印发了《厂务公开实施办法》及厂务公开工作制度等各项制度,规范了厂务公开工作。与各车间党政主要领导签订了“党风廉政建设目标责任书”;开展家庭助廉承诺活动,与中层管理人员及家属签订了承诺书;对新提拔任用的中层管理人员进行组织考察、公示、廉政考试及廉政谈话,建立了廉政档案;组织开展了《党规党纪知识答题》活动;组织公司全体中层管理人员填写了《领导干部个人有关事项报告表》;严格控制公务接待及用车管理,切实把好“三公”消费关口,按照厉行节俭的原则强化办公用品管理,切实减少办公浪费现象的发生;为增强党员干部的廉洁意识,在公司微信公众号开辟专栏,转载党风廉政方面的文章,利用自媒体方便、快捷的特点使党员干部随时随地接受反腐倡廉教育;同时对效能监察工作做出了详细部署,确定了工艺管理、非生产性支出管理、运输费用成本管理和废旧物资管理等立项项目。被重装集团授予2015-2016年度“四好领导班子”荣誉称号。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在未来的道路上,铜川煤机公司将围绕重装集团“3331发展规划”,贯穿创新、调整、夯基、提升主线,加快由学习消化向自主创新转变、由传统粗放向现代精益转变、由专业制造向制造服务转变、治亏创效向质量效益转变的四个转变;进一步提高产品的科技含量和企业运营质量,实现质量效益双提升把铜煤机做好做强做大,全面实现企业科学持续发展。(高东 姚莉)

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